Management de l'exigence

Identifier les exigences de l'entreprise
Favoriser de manière pérenne, l'instauration de comportements conforment à ces exigences
Inciter les collaborateurs à travailler en autonomie et en interdépendance avec les membres de l'équipe

Académie Commerciale VINCI Construction France

• Accroître son efficacité lors d'un rendez-vous commercial
• Appréhender les modes de dévolution des marchés
• Bâtir sa stratégie commerciale
• Développer un esprit d'équipe au sein de la communauté "commerce"  

Chef d'Equipe, de l'organisation à la gestion des situations conflictuelles

Découvrir la culture VINCI Construction d'organisation et d'ordonnancement

Décrire le déroulement d'une affaire et identifier les intervenants dans l'acte de construire

Identifier les facteurs clés de la productivité

Expérimenter la préparation de la construction (comprendre le dossier, la construction du planning et des effectifs) et les bienfaits des 5S dans l'installation de chantier

Identifier le rôle du Chef d'Equipe face aux contraintes de réalisation d'un chantier et dans la maîtrise des coûts de production

Démontrer les bienfaits de l'amélioration continue à travers le retour d'expérience

Expérimenter le briefing / débriefing de poste  comme outil de communication, de préparation de la construction du jour et d'amélioration continue 

Animer un briefing / débriefing de poste en utilisant des techniques d'animation adaptées 

Maîtriser ses émotions

Gérer les comportements et les tensions

Intégrer un processus de sortie de conflits

Anticiper et prévenir les conflits éventuels

TRAJECTOIRE

• Avoir une vision claire et synthétique des problématiques et des outils des grandes fonctions de l'entreprise
• Relever les défis majeurs auxquels sont confrontés les cadres dirigeants
• Développer son leadership et son mode de management
• Se constituer un réseau interne

Management niveau 2 : Développer ses équipes

• Piloter son équipe
• Motiver ses collaborateurs
• Renforcer sa communication et son leadership
• Gérer les situations difficiles
• Déjouer les biais cognitifs

Optimiser la gestion et l'animation de son équipe

Se positionner en tant que manager de proximité : rôle et missions
Adapter sa communication aux situations
Donner des directives claires pour déléguer efficacement
Motiver et mieux gérer son équipe

Médiateur interne des organisations

• Acquérir les fondamentaux des paradoxes de la communication et de l'approche systémique via l'école de Palo Alto
• Analyser les relations complexes  ou tendues dans une organisation
• Promouvoir la médiation dans son organisation comme moyen de prévention des risques psycho-sociaux
• Maîtriser le cadre et la posture qui permettent de mener une médiation en interne
• S'approprier des habiletés de communication pour intervenir auprès des collaborateurs en situation complexe
• Disposer d'outils et de modes opératoires efficaces de pré-médiation et de médiation centrée sur la solution pour restaurer le dialogue lors de dysfonctionnement relationnel entre deux personnes

Gestion contractuelle des marchés publics et privés

Appréhender les principes essentiels de la réglementation
Identifier les différents contrats
Maîtriser les risques contractuels

Gérer les sous-traitants

• Identifier son juriste référent, connaitre la définition et les règles applicables à la sous-traitance
• Appréhender la défaillance et les difficultés  liées à la sous-traitance