Conduire un audit interne QSE

• Être capable de mener un audit qui répond aux exigences définies
• Etablir des constats factuels et objectifs par la recherche d'éléments de preuve
• Être capable de diriger des réunions (ouverture, clôture) et des entretiens grâce à une communication efficace

Lean - Green Belt services

• Maîtriser les principes de base du Lean Management
• Avoir une vue d'ensemble des outils clés Identifier et sélectionner les "chantiers" à mettre en oeuvre
• Animer les équipes avec un mode d'animation collaboratif

Organiser la production et le management d'équipe

Préparer, organiser et réaliser le chantier en sécurité
Identifier les leviers de productivité
Communiquer et animer les équipes

Tuteur

• Identifier les enjeux du tutorat et le rôle de tuteur 
• Intégrer les savoirs-êtres du tuteur et s'adapter aux différents contextes 
• Accueillir et intégrer le nouveau collaborateur 
• Maîtriser les mécanismes d'apprentissage et de motivation 
• Accompagner et développer les compétences du tutoré 
• Transmettre efficacement les savoirs, savoir-faire et savoir être
• Suivre et évaluer 

Acquérir de l'aisance en français professionnel oral et écrit

• Comprendre et se faire comprendre par message écrit et oral dans le cadre professionnel
• Acquisition d'une plus grande autonomie en situation de travail
• Développement de l'appétence

Management de l'exigence

Identifier les exigences de l'entreprise
Favoriser de manière pérenne, l'instauration de comportements conforment à ces exigences
Inciter les collaborateurs à travailler en autonomie et en interdépendance avec les membres de l'équipe

Chef d'Equipe, de l'organisation à la gestion des situations conflictuelles

Découvrir la culture VINCI Construction d'organisation et d'ordonnancement

Décrire le déroulement d'une affaire et identifier les intervenants dans l'acte de construire

Identifier les facteurs clés de la productivité

Expérimenter la préparation de la construction (comprendre le dossier, la construction du planning et des effectifs) et les bienfaits des 5S dans l'installation de chantier

Identifier le rôle du Chef d'Equipe face aux contraintes de réalisation d'un chantier et dans la maîtrise des coûts de production

Démontrer les bienfaits de l'amélioration continue à travers le retour d'expérience

Expérimenter le briefing / débriefing de poste  comme outil de communication, de préparation de la construction du jour et d'amélioration continue 

Animer un briefing / débriefing de poste en utilisant des techniques d'animation adaptées 

Maîtriser ses émotions

Gérer les comportements et les tensions

Intégrer un processus de sortie de conflits

Anticiper et prévenir les conflits éventuels

TRAJECTOIRE

• Avoir une vision claire et synthétique des problématiques et des outils des grandes fonctions de l'entreprise
• Relever les défis majeurs auxquels sont confrontés les cadres dirigeants
• Développer son leadership et son mode de management
• Se constituer un réseau interne

Optimiser la gestion et l'animation de son équipe

Se positionner en tant que manager de proximité : rôle et missions
Adapter sa communication aux situations
Donner des directives claires pour déléguer efficacement
Motiver et mieux gérer son équipe