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  • Management
  • 1 jour
  • 2 jours
    • Management

    Performance Team - Bâtir la cohésion de son équipe

    Développer la cohésion et l'efficacité de son équipe
    Identifier les mécanismes pour bien fonctionner avec son équipe
    Reconnaître et comprendre les différents types de personnalités
    Gérer la cohésion de son équipe dans le temps

    • En présentiel
    • 2 jours

    • En présentiel

    • Management

    Mener les entretiens annuels et professionnels

    • S'approprier l'entretien comme un outil de management
    • Maîtriser les supports existants pour les utiliser en situation
    • Préparer, conduire et conclure l'entretien : accompagner le collaborateur dans son évolution

    • Blended
    • 1 jour

    • Blended

    • Management

    Réussir son discours

    Etre à l'aise pour prendre la parole et convaincre
    Renforcer durablement ses techniques d'expression orale
    Adopter un comportement personnel lors de son intervention en public
    Gérer son trac et ses émotions
    Trouver son excellence d'orateur

    • En présentiel
    • 2 jours

    • En présentiel

    • Management

    Prendre la parole

    Gérer son trac pour appréhender la prise de parole sereinement
    Maîtriser sa communication verbale et non-verbale
    Gagner en force de conviction, en authenticité et en charisme
    Structurer efficacement son intervention pour captiver son auditoire
    S'adapter au public et aux circonstances pour renforcer son impact

    • En présentiel
    • 2 jours

    • En présentiel

    • Taux de satisfaction : 100%

    • Management

    Etre acteur du briefing & débriefing de poste - Compagnon

    • Comprendre ce qu'est un briefing de poste / débriefing  et son intérêt
    • Utiliser les techniques de communication afin de s'assurer d'avoir bien compris les consignes
    • Etre acteur du briefing / débriefing de poste en participant activement à ces réunions
    • Proposer des solutions d'amélioration du travail lors du briefing / débriefing de poste afin d'optimiser la production et limiter l'impact environnemental sur son activité.

    • En présentiel
    • 1 jour

    • En présentiel

    • Management

    Organiser une gestion de crise

    • Identifier les différentes étapes d'une gestion de crise
    • Connaître les mesures de sauvegarde à mettre en oeuvre et les erreurs à éviter en tant de crise  
    • Proposer des améliorations à l'organisation actuelle de son périmètre

    • En présentiel
    • Formation stratégie groupe
    • 1 jour

    • En présentiel

    • Management

    Communiquer avec efficacité

    • Identifier et utiliser les modes de communication
    • S’approprier et mettre en œuvre les outils de communication écrite et orale
    • Convaincre ses interlocuteurs

    • En présentiel
    • 2 jours

    • En présentiel

    • Taux de satisfaction : 100%

    • Management

    Conduire une réunion

    Préparer la réunion et s'y préparer
    Animer la réunion
    Piloter les actions décidées

    • En présentiel
    • 2 jours

    • En présentiel

    • Taux de satisfaction : 100%

    • Management

    Maître bâtisseur

    • Connaître les missions et rôles des Maîtres Bâtisseurs
    • Transmettre et incarner les valeurs de VINCI Construction France
    • Développer les compétences fondamentales du Maître Bâtisseur
    • Intégrer les dimensions intergénérationnelles et interculturelles
    • Identifier les 4 spécialisations et en choisir une

    • En présentiel
    • 2 jours

    • En présentiel