Optimiser la gestion et l'animation de son équipe

Se positionner en tant que manager de proximité : rôle et missions
Adapter sa communication aux situations
Donner des directives claires pour déléguer efficacement
Motiver et mieux gérer son équipe

Médiateur interne des organisations

• Acquérir les fondamentaux des paradoxes de la communication et de l'approche systémique via l'école de Palo Alto
• Analyser les relations complexes  ou tendues dans une organisation
• Promouvoir la médiation dans son organisation comme moyen de prévention des risques psycho-sociaux
• Maîtriser le cadre et la posture qui permettent de mener une médiation en interne
• S'approprier des habiletés de communication pour intervenir auprès des collaborateurs en situation complexe
• Disposer d'outils et de modes opératoires efficaces de pré-médiation et de médiation centrée sur la solution pour restaurer le dialogue lors de dysfonctionnement relationnel entre deux personnes

Management niveau 1 : Les clés du management

• Adapter son management à son collaborateur
• Fixer des objectifs et déléguer
• S'affirmer positivement
• Communiquer efficacement
• S'organiser et gérer son temps

ORCHESTRA Travaux Génie Civil

• Vivre et Expérimenter l’état d’esprit du nouvel ORCHESTRA

ORCHESTRA Travaux Bâtiment

• Vivre et Expérimenter l’état d’esprit du nouvel ORCHESTRA

Optimiser sa communication pour mieux négocier une étude de prix bâtiment

PREPARER, COMMUNIQUER ET CONDUIRE UNE NEGOCIATION :

• Comprendre et mettre en oeuvre les différentes stratégies de négociation
• Appréhender les mécanismes des rôles à tenir
• Maîtriser le déroulement d'une réunion ou négociation
• Utiliser les modes de communication appropriés à chaque situation

ORCHESTRA Management

- Appréhender le contexte et la vision d'ensemble ORCHESTRA

- Maîtriser le cadre et les étapes d'ORCHESTRA

- Identifier les bons gestes et les comportements managériaux

- Construire la feuille de route ORCHESTRA de sa délégation

Manager la prévention en intégrant les FOH - Chef d'Equipe

Les Chefs d'équipe seront capables de comprendre le sens des engagements du P3 Prévention et de les intégrer au quotidien dans le management de leurs équipe :

• Comprendre les enjeux de la Culture Sécurité chez Vinci,
• Comprendre le besoin d'implication dans la Sécurité,
• Appréhender son rôle d'encadrant de proximité et ses missions en sécurité dans l'équipe,
• Comprendre l'erreur humaine comme naturelle et source de remédiation,
• Comprendre le sens des règles et le rôle du chef d'équipe dans la gestion de la Sécurité Réglée et Gérée
• Utiliser les outils de base du management en sécurité au quotidien,
• S'impliquer dans la Prévention sur le terrain et s'engager en tant que chef d'équipe.

Manager la prévention en intégrant les FOH - Manager de proximité

Les Managers de Proximité seront capables de comprendre le sens des engagements du P3 Prévention et de les intégrer dans le management de leurs équipes au quotidien : 

• Comprendre les enjeux de la culture Sécurité chez VINCI Construction France
• Comprendre le besoin d'implication dans la sécurité
• Appréhender leur rôle d'encadrant de proximité et leurs missions en sécurité dans l'équipe
• S'approprier les Facteurs Organisationnels et humains ;
• Comprendre l'erreur humaine comme naturelle et source de progrès
• Comprendre le sens des règles et le rôle des Encadrants dans la gestion de la Sécurité Réglée et Gérée
• Comprendre et utiliser les outils de base du management d'équipe appliqués à la sécurité au quotidien
• S'impliquer dans la sécurité sur le terrain et s'engager en tant que Encadrant de proximité