Direction de travaux

Programme

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES EQUIPES

• Prendre en compte ses forces et son style privilégié de management pour mieux interagir avec les autres
• Développer les compétences de ses collaborateurs en fonction des besoins du projet et de l'entreprise
• Intégrer la Prévention dans son rôle de Manager
• Elargir son champ d'autonomie et celui de ses collaborateurs (délégation, responsabilité et pilotage)
• Exercer son assertivité pour porter les résultats en interne comme en externe
• Donner une vision claire du projet à ses équipes
• Distinguer les différents types de contrats de travail (CDI, CDD, CDC, Intérim)
• Identifier le cadre juridique sur la notion d'hygiène et sécurité au travail
• Appréhender la notion de Risques Psycho-Sociaux (RPS)
• Définir la mise en oeuvre de la délégation de pouvoir

MANAGEMENT DE PROJET

• Les fondamentaux :
  Structurer la gestion de projet et en assurer la productivité
  Mettre en place la gestion des risques et opportunités sur ses projets / son périmètre de responsabilité
  Intégrer la démarche de "l'Excellence Opérationnelle" / Lean Construction dans la gestion du projet
  Obtenir les ressources nécessaires aux "bons" résultats du projet
• Environnement & Stratégie :
  Inscrire son action quotidienne dans le cadre général de l'économie du marché du BTP
  Prendre en compte le besoin d'équilibre vie privée / vie professionnelle de ses collaborateurs
  Comprendre la stratégie du Groupe, ses contraintes pour la transposer à son projet
  Appréhender la notion de parties prenantes et la transposer au niveau d'un projet de construction
  Elargir son champ de préoccupation à l'ensemble des acteurs du projet
  Repérer les besoins et les attentes de la société civile sur un projet de construction et en mesurer l'impact
  Mobiliser les fonctions supports efficacement pour découvrir (redécouvrir) la complémentarité des fonctions
  Innover dans ses modes d'organisation et de gouvernance des projets
• Pilotage économique et financier / Communication des résultats :
  Se rappeler les notions fondamentales en matière de gestion économique et financière
  Partager la communication et les informations aux bénéfices de la stratégie et des résultats du projet
  Analyser et piloter les résultats de son projet
  Définir des indicateurs de pilotage pertinents à l'échelle de son périmètre de responsabilité
  Etablir les liens entre indicateurs de gestion du projet, le reporting à son centre de profit et l'impact sur la visibilité des résultats par la D.G.
  Utiliser la gestion contractuelle en tant qu'outil de pilotage
  Appréhender les systèmes de droit français et international (base FIDIC Rouge)
  Distinguer les obligations contractuelles internes et celles nécessaires au projet

Méthodes pédagogiques

Echanges entres stagiaires et cadres du Groupe
Digital Learning : Webinare, tests en ligne, e-learning
Exercices et jeux de rôles

Evaluation

Mises en situations

Ressources pédagogiques

Dossier stagiaire

Public concerné

Prérequis

Débutant dans la  fonction avec une expérience opérationnelle travaux et management de cadres

Centres CESAME qui dispensent la formation

• CESAME île de France NanterreTélécharger le livret d'accueil

Lieu de formation

Délais d'accès à la formation

Rapprochez-vous de votre responsable formation RH

Modalités d'accès et d'accueil

Référez-vous au livret d'accueil de votre centre CESAME et aux conditions sanitaires en vigueur

Organisation de la formation :

• Digital Learning (1 jour) en amont et en intersession
• Présentiel : 2 x 4,5 jours sur 2 mois
• Intersession : travail individuel