Accompagner son collaborateur en formation

Un collaborateur en formation n’est pas un acte sans conséquence : pour lui, mais également pour vous en tant que manager. 

Quelques recommandations afin que cette action soit un investissement à tous les niveaux !

1 - AVANT LA FORMATION

ORGANISER son départ

  • Prévenir son équipe
  • Prévoir son remplacement
  • Adapter l’organisation
 

LE RENCONTRER

  • Valider avec lui les attentes et les besoins de la formation
  • Valoriser son départ en formation
  • Préciser les effets attendus
  • Lever toutes les interrogations
  • Vérifier qu’il ait bien organisé son absence
 

2 - PENDANT LA FORMATION

  • Éviter de le déranger en dehors des plages horaires convenues
  • Maintenir un « lien » entre le collaborateur et vous
  • Compléter le carnet de liaison (s’il existe)
 

3 - APRES LA FORMATION

  • Mesurer son degré de satisfaction
  • Canaliser son enthousiasme
  • Valoriser avec lui les connaissances acquises
  • Définir ensemble un plan d’action
  • Lui permettre de mettre en pratique les connaissances acquises
  • Évaluer les effets de la formation lors du prochain entretien individuel